Priče iz obrtništva, poslovni savjeti i korisne informacije za vaš sljedeći korak.
1–7 od 7 prispevkov
Vodenje Kako zgradimo odnose OKTOBER 2023 | OZS V prejšnjem članku sem se dotaknil pomena odnosov pri vodenju in kako so dobri odnosi tisti, ki odpirajo pot do lažjega in hitrejšega upoštevanja navodil. Ker si vsak vodja želi in tudi pričakuje, da bodo njena ali njegova navodila upoštevana, je naslednji logičen korak, da spoznamo, kako s svojimi zaposlenimi zgraditi dober odnos.
Pročitaj članak
Vodenje Pomen odnosov pri vodenju OKTOBER 2023 | OZS »Ljudje so bogastvo podjetja« naj ne bo le fraza. Iz kateregakoli zornega kota pogledamo, so v ospredju ali ozadju vsakega uspešnega podjetja ljudje. Od fizičnega dela pretovarjanja paketov, administrativnih del pa vse do popolne avtomatizacije procesov, kjer so prav tako v ozadju ljudje, ki programe programirajo, izvajajo spremljanje, nadgrajevanje, izboljšave ipd. Tako bo ostalo vse do popolnega prevzema umetne inteligence. Do takrat pa je prav, da na pomembno, če ne prvo mesto po pomenu, postavimo človeka. In prav na vsako osebo lahko vplivamo, če le vemo kako!
Pročitaj članak
Vodenje Odgovornost vodje je, da skrbi za rezultat SEPTEMBER 2023 | OZS Organizacijsko gledano je vodja oseba, ki zna in zmore organizirati vire na tak način, da doseže rezultat. Med vire štejemo denarna sredstva, procese, delovna sredstva, čas in ljudi, zaposlene, ki procese izvajajo. Socialno gledano je vodja skupine tista oseba, ki da organizacijski impulz, da se ostali člani v skupini premaknejo v smeri tega impulza.
Pročitaj članak
Vodenje Načini (stili) vodenja AVGUST 2023 | OZS Običajno je za polno zaposlenega vodjo iskanje pravega pristopa vodenja časovno potratna naloga, pogosto tlakovana s poskušanjem in opuščanjem nedelujočih načinov. Da je naloga še težja, pa različni avtorji prispevajo bolj ali manj kompleksne rešitve. Katero pot uporabiti? Osebno mi je najbližji pristop, ki upošteva dve perspektivi, in sicer na eni strani način, kako delegiramo naloge, aktivnosti, in na drugi, kako s komunikacijo vplivamo na odnos do zaposlenih.
Pročitaj članak
Vodenje Izbrati najpomembnejše naloge izmed vseh nalog je umetnost MAJ 2023 | OZS V vlogi trenerja in coacha pri razvoju učinkovitosti ene izmed organizacij sem pri delu z vodjem opazoval naloge, ki jih ima, in skupaj sva prišla do neverjetnih 37 nalog, ki so s strani njegovih nadrejenih vse nujne. Ker v razvojnem procesu coachingov nisem zagovornik svetovanja, temveč razvoja kapacitet posameznika, sem stranko spodbujal, da si sama organizira svoje prioritete. Zanimivo, a nič presenetljivo si je kot prioritetne stranka določila tiste naloge, ki so ji bolj blizu (všeč), in tiste, ki jih je dobila delegirane od vrhovnega vodje (strah).
Pročitaj članak
Vodenje Začetek in konec vodenja so cilji APRIL 2023 | OZS Večina ljudi si v življenju postavlja cilje. Nekateri jih dosežejo, drugi ne. Eden izmed razlogov, da jih ne dosegamo, je, da si jih postavljamo na napačen način. Pristop prepuščam se življenju, da mi prinese, kar mi je namenjeno, povzroči, da nas življenje in drugi ljudje premetavajo, kot bi bili ladjica na morju … malo sem, malo tja. In na koncu imamo občutek, kot da ne živimo svojega življenja. Cilj določa smer našega delovanja. Organizacijsko gledano je delovanje podjetja brez dobro postavljenih ciljev vnaprej obsojeno na neuspeh.
Pročitaj članak
Vodenje Postavimo temelje MAREC 2023 | Denis Hilčer Ljudje smo po naravi socialna bitja in oportunistično potrebujemo drug drugega. Oportunistično zato, ker jaz kot oseba potrebujem druge ljudi za to, da zadovoljim svoje potrebe. Vendar s tem ni nič narobe, ker tudi drugi potrebujejo mene, da zadovoljim njihove potrebe. Gre sicer za medsebojno odvisnost (simbioza), ki pa je lahko popolnoma v redu, dokler se z njo strinja vsak izmed udeležencev.
Pročitaj članak