Družinsko podjetništvo
Učinkovito upravljanje družinskega podjetja (3. del)
NOVEMBER 2023 |
OZS
V prejšnjem članku sem navajal, da vse bolj opažamo težnjo, da se določen delež podjetja dodeli tudi ključnim zaposlenim. Ta praksa je smiselna v primerih, ko so zaposleni resnična dodana vrednost za podjetje in jih želimo zadržati vsaj za obdobje 10 let. Še pred dodelitvijo deleža je nujno razmišljati, kaj se bo zgodilo ob odhodu tega ali več takih zaposlenih.
Družinsko podjetništvo
Učinkovito upravljanje družinskega podjetja (2. del)
NOVEMBER 2023 |
OZS
V srednje velikih družinskih podjetjih vse bolj opažamo težnjo, da se določen delež podjetja dodeli tudi ključnim zaposlenim. Takšna praksa je koristna, če imamo lojalnega strokovnega sodelavca, ki na dolgi rok doprinaša k razvoju podjetja. Zelo pomembno je tudi, da se poistoveti z lastniško vizijo in cilji.
Družinsko podjetništvo
Učinkovito upravljanje družinskega podjetja
SEPTEMBER 2023 |
OZS
V manjših podjetjih je značilno razmišljanje, da bodo nasledniki poleg svojih prevzeli še vse funkcije staršev. V srednje velikih družinskih podjetjih z jasno strukturo vodenja prevladuje mnenje, da bodo nasledniki stopili v velike »čevlje« staršev. Ob tem bodo svoje funkcije delno predali drugim zaposlenim. Bo na ta način zagotovljeno optimalno vodenje podjetja?
Družinsko podjetništvo
Uspešen prevzem družinskega podjetja (3. del)
AVGUST 2023 |
OZS
Večina staršev zmotno razmišlja, da bo po njihovem sestopu vse potekalo nemoteno naprej. Praksa kaže, da se z menjavo vodje spremeni tudi način vodenja. Vprašanje je, če starši naslednikom to dopuščajo. Kako nastaviti učinkovito strukturo vodenja, ki bo prilagojena naslednikom?
Družinsko podjetništvo
Uspešen prevzem družinskega podjetja (2. del)
AVGUST 2023 |
Uroš Kavs, Light d.o.o.
Kdaj je pravi čas, da se starši umaknejo? Kolikšen delež lastništva še obdržijo zase? Koliko so naslednikom še na voljo za posvetovanje? Kako naj potomci vodijo družinsko podjetje? Kaj vse se je potrebno dogovoriti, če je naslednikov več?
Družinsko podjetništvo
Uspešen prevzem družinskega podjetja
JUNIJ 2023 |
Uroš Kavs, Light d.o.o.
Večina staršev zmotno razmišlja, da bo po njihovem sestopu vse nemoteno potekalo naprej. Posel je utečen, stranke so znane, z dobavitelji že leta poslujemo… Žal je praksa velikokrat drugačna. Kako torej nastaviti učinkovito strategijo vodenja?
Družinsko podjetništvo
Družinska ustava in pravno zavezujoči dokumenti (3. del)
MAJ 2023 |
Uroš Kavs, Light d.o.o.
V preteklih dveh mesecih sem opisal štiri različne primere družinskih situacij. Danes bom dodal še dve. Vsem je skupno to, da smo dogovore zapisali v družinski ustavi, ki je jasen načrt vodenja podjetja in razdelitve premoženja. Ni pa zavezujoča, zato v podjetju Light poskrbimo tudi za pravno zavezujoče dokumente.
Družinsko podjetništvo
Družinska ustava in pravno zavezujoči dokumenti (2. del)
APRIL 2023 |
Uroš Kavs, Light d.o.o.
Pretekli mesec sem že pisal o tem, da je potrebno vse dogovore iz Družinske ustave zapisati tudi v zavezujoče dokumente. Družinska ustava namreč ni zavezujoča. V njej se zapišejo vsi dogovori ter jasen časovni in vsebinski načrt. Da bodo ti dogovori tudi pravno zavezujoči, pa je potrebno večino teh še notarsko overiti.
Družinsko podjetništvo
Družinska ustava in pravno zavezujoči dokumenti
FEBRUAR 2023 |
Uroš Kavs, Light d.o.o.
Ob prenosu podjetja na mlajšo generacijo je smiselno, da se vsi ključni družinski dogovori zapišejo v Družinsko ustavo. Ta ni zavezujoč dokument, zato je potrebno za realizacijo dogovorov zapisati tudi zavezujoče. Kaj to pomeni v praksi?
