Geschichten aus dem Handwerk, Geschäftstipps und hilfreiche Informationen für Ihren nächsten Schritt.
1–5 od 5 prispevkov
Vodenje podjetja Če hočeš zadeti tarčo jo moraš najprej določiti JUNIJ 2024 | Denis Hilčer Mnogo ljudi postavlja cilje, vendar jih le malo postavlja na takšen način, ki poveča možnosti za dosego cilja. Tako postavljen cilj nam daje strukturo in vsebuje specifične ter objektivne podatke.
Artikel lesen
Vodenje podjetja Motivacija enkrat za vselej JUNIJ 2024 | Denis Hilčer Motivacija je zagotovo pojem, ki je najpogosteje narobe razumljen. Pomislite, kolikokrat ste za koga rekli, da ni motiviran in ob tem nerazumevajoče zmajevali z glavo. V zasebnem življenju je to lahko manjši (brez zamere, to, da otrok ne pospravi svoje sobe točno takrat in točno tako, kot smo hoteli, ni življenjskega pomena) ali večji problem. Nam je bolj pomemben kontekst, ko se razumevanje motivacije prenese v organizacijsko okolje.
Artikel lesen
Vodenje podjetja Nekaj pomembnih napak pri vodenju APRIL 2024 | Denis Hilčer Errare humanum est. Delati napake je človeško. Tako zaposleni kot vodje so ljudje in tako kot vsi delajo tudi napake. Velika večina (na srečo vsi do zdaj) vodij je dobronamernih in tudi, če kdaj kaj naredijo narobe, to ni nalašč. Napake se lahko zgodijo zaradi pomanjkanja znanja, včasih pa vodje ne zmorejo prenesti znanja v prakso.
Artikel lesen
Vodenje podjetja Odpravljanje pogostih motilcev dela FEBRUAR 2024 | Denis Hilčer Pogost komentar, ki ga slišim pri svojem delu s posamezniki in organizacijami je, da je vse, kar učim, zgolj teorija. S samo teorijo samo po sebi ni nič narobe, ko razumemo, kako teorija nastane. Vsi koncepti, ki jih razlagam, izhajajo iz uporabnih, svetovno uveljavljenih pristopov kot so transakcijska analiza, geštalt, nevro lingvistično programiranje in še kakšen zraven. Značilnost vseh je, da so teme neštetokrat preverjene v praksi.
Artikel lesen
Vodenje podjetja Več odnosov ali več dela? JANUAR 2024 | Denis Hilčer Tudi v organizacijah so odnosi pomembni in v zadnjih letih se namenja veliko pozornosti temu delu sodelovanja. Pomen je v tem, da dobri odnosi spodbujajo motivacijo ter prispevanje in povečujejo možnost doseganja ciljev. Določajo, kako bomo delovali skupaj na poti do cilja. Na drugi strani pa slabi odnosi zavirajo kapacitete zaposlenih. Poleg tega negativno vplivajo na njihovo samopodobo, počutje in zdravje. Ne nazadnje velik del življenja preživimo na delovnem mestu in vpliv se prenaša tudi v zasebna življenja. Ni težko razumeti povezave in zagotovo je izjemno pomembno, vendar osredotočenost le na perspektivo odnosov lahko izkrivlja sliko, kaj naj bi v organizaciji počeli.
Artikel lesen