Družinsko podjetništvo
Prevzem odgovornosti naslednikov družinskega podjetja
Prenos družinskega posla na naslednike je velik izziv. To se navezuje predvsem na nadaljnje učinkovito vodenje. Starši vse prevečkrat razmišljajo, da bo še naprej vse potekalo enako kot doslej. Ne bo.
Družinsko podjetništvo
Oblikovanje Družinske ustave (2. del)
JUNIJ 2024 |
Uroš Kavs
Družinski dogovori so izjemno pomembni za dolgoročno uspešno poslovanje. Določajo tudi strategijo poslovanja. Predvsem se z njimi dorečejo scenariji, ki določajo pogoje izstopa iz podjetja ali dedovanja. Ko solastnik odhaja iz podjetja, je zelo pomembno, da se ve, pod kakšnimi pogoji.
Družinsko podjetništvo
Oblikovanje Družinske ustave
MAJ 2024 |
Uroš Kavs
Ob prenosu podjetja na potomce je smiselno oblikovati celostne dogovore, ki vključujejo vse družinske člane. Starše, prevzemnike in tiste potomce, ki v podjetju ne bodo aktivni. Kaj pripada slednjim? Kaj staršem?
Družinsko podjetništvo
Učinkovito vodenje družinskih podjetij
APRIL 2024 |
Uroš Kavs
Prenos družinskega posla na naslednike je velik izziv. Ta se navezuje predvsem na nadaljnje učinkovito vodenje. Starši vse prevečkrat razmišljajo, da bo še naprej vse potekalo enako kot doslej. Ne bo! Zakaj ne?
Družinsko podjetništvo
Kaj pomeni strateško vodenje podjetja?
MAREC 2024 |
Uroš Kavs
Zakaj je smiselno, da nasledniki čimprej prevzamejo polno odgovornost za vodenje podjetja? Ker je to največji izziv prenosa družinskega podjetja! Kar dvema tretjinama to ne uspe!
Družinsko podjetništvo
Kako nasledniki prevzamejo polno odgovornost za vodenje podjetja?
FEBRUAR 2024 |
Uroš Kavs
Pozabite davke! Pozabite, kar so vam povedali kolegi podjetniki! Največji problem prenosa družinskega podjetja je polni prevzem odgovornosti naslednikov za učinkovito nadaljnje vodenje družinskega podjetja.
Družinsko podjetništvo
Učinkovito upravljanje družinskega podjetja (3. del)
NOVEMBER 2023 |
OZS
V prejšnjem članku sem navajal, da vse bolj opažamo težnjo, da se določen delež podjetja dodeli tudi ključnim zaposlenim. Ta praksa je smiselna v primerih, ko so zaposleni resnična dodana vrednost za podjetje in jih želimo zadržati vsaj za obdobje 10 let. Še pred dodelitvijo deleža je nujno razmišljati, kaj se bo zgodilo ob odhodu tega ali več takih zaposlenih.
Družinsko podjetništvo
Učinkovito upravljanje družinskega podjetja (2. del)
NOVEMBER 2023 |
OZS
V srednje velikih družinskih podjetjih vse bolj opažamo težnjo, da se določen delež podjetja dodeli tudi ključnim zaposlenim. Takšna praksa je koristna, če imamo lojalnega strokovnega sodelavca, ki na dolgi rok doprinaša k razvoju podjetja. Zelo pomembno je tudi, da se poistoveti z lastniško vizijo in cilji.
Družinsko podjetništvo
Učinkovito upravljanje družinskega podjetja
SEPTEMBER 2023 |
OZS
V manjših podjetjih je značilno razmišljanje, da bodo nasledniki poleg svojih prevzeli še vse funkcije staršev. V srednje velikih družinskih podjetjih z jasno strukturo vodenja prevladuje mnenje, da bodo nasledniki stopili v velike »čevlje« staršev. Ob tem bodo svoje funkcije delno predali drugim zaposlenim. Bo na ta način zagotovljeno optimalno vodenje podjetja?
Družinsko podjetništvo
Uspešen prevzem družinskega podjetja (3. del)
AVGUST 2023 |
OZS
Večina staršev zmotno razmišlja, da bo po njihovem sestopu vse potekalo nemoteno naprej. Praksa kaže, da se z menjavo vodje spremeni tudi način vodenja. Vprašanje je, če starši naslednikom to dopuščajo. Kako nastaviti učinkovito strukturo vodenja, ki bo prilagojena naslednikom?
Družinsko podjetništvo
Uspešen prevzem družinskega podjetja (2. del)
AVGUST 2023 |
Uroš Kavs, Light d.o.o.
Kdaj je pravi čas, da se starši umaknejo? Kolikšen delež lastništva še obdržijo zase? Koliko so naslednikom še na voljo za posvetovanje? Kako naj potomci vodijo družinsko podjetje? Kaj vse se je potrebno dogovoriti, če je naslednikov več?
Družinsko podjetništvo
Uspešen prevzem družinskega podjetja
JUNIJ 2023 |
Uroš Kavs, Light d.o.o.
Večina staršev zmotno razmišlja, da bo po njihovem sestopu vse nemoteno potekalo naprej. Posel je utečen, stranke so znane, z dobavitelji že leta poslujemo… Žal je praksa velikokrat drugačna. Kako torej nastaviti učinkovito strategijo vodenja?